抓管理，以管理促效益
　　一是做好标准化工作，各种产品全部采用国家标准和行业标准。二是抓好计量工作，做到计量器具完好，计量准确；三是建立管理信息系统，注重信息的搜集、整理、分析和运用；四是不断健全不断完善规章制度；

　　抓质量，以质量赢得市场
　　建立健全了上到厂长、总工程师等各级行政领导的质量责任制，用铁的心肠、铁的纪律、铁的手腕、铁面无私的“四铁精神”狠抓产品质量和服务质量。企业曾承揽了青岛卷烟厂 4.1 万平方米工程的 240 预应力多孔板，这一工程生产的 3214 页 240 预应力多孔板，没有一页是次品，质量非常可靠。由于信守合同、供货稳定、交货按期、价格合理，受到了建设单位、施工单位、监理单位三方面的好评。海尔集团中试工程十万火急，立即组织精干技术骨干投入了紧张而繁忙的生产，经过加班和紧张奋战，终于提前保质保量完成了生产任务。

有一分付出就会有一分收获。企业先后获得二级资质、全国中型二档企业、国家二级计量单位；省、市级守合同重信用单位、免检企业；国家建设部颁发的国优工程鲁班奖和省泰山质量奖等荣誉称号。