要“想干、会干、能干”，实现人无我有、人有我优，整体建设上要坚持认识上的高起点、思想上的高标准，行动上的高效率，工作上的高质量的“四高”标准。
内念紧箍咒 外筑监督网
分局立下铁打的规矩，定下明确的内部制约措施。建立了“一片二卡三簿”，即政务监督名片，为政清廉警示卡、执法办案监督卡，礼品登记簿、拒吃请登记簿、说情登记簿，做到有吃请必拒，送礼必登记，警示卡随身带，为政清廉随心记，树立了良好的执政观和权力观。在办照、办案等敏感问题上，采取你求情我论法，你扰法我查处的形式，在说情人面前树起了一道坚实的挡箭牌，有效地抵制了说情风。
抬高素质标准的“横杆”“人人都讲普通话、个个会常用英语对话”是分局提高队伍整体素质的又一新举措。着眼于“两区”（高新技术产业区、国家旅游度假区）定位对工作人员的高要求，分局专门邀请电台播音员和青岛商校老师讲课示范，纠正发音，并通过应用测试定级、诗歌朗诵、演讲比赛、普通话沙龙、编写《崂山工商服务执法英语100句》教材、英语竞赛等形式进行推广，目前45岁以下人员全部掌握了常用英语60句，40岁以下人员均通过了《工商服务执法英语100句》的测试，窗口服务人员个个会讲标准普通话。
把衡量工作好坏的“尺子”交给大家工作干 的是好是差——大家说了算。近年来，分局为有效调动广大干部职工的工作积极性，坚持开展了“最好最差”双评活动，年底通过无记名投票选出分局的“最好、最差”的人或事，按照规范化管理责任目标，分别予以奖励和处罚。为使“尺子”更具权威性，分局把它与综合考核、民主测评、述职述学等结合起来，将4名成绩突出的年轻干部提升到科（所）长助理岗位上，既挖掘了年轻人的创造潜力，又激发了整个队伍积极向上的生机和活力。
好的作风需要严格的规章制度约束管理上不打折落实上不打折
